Des études montrent qu’il existe une corrélation positive directe entre l’innovation sur le lieu de travail et la rétention des employés. Les travailleurs sont plus enclins à rester dans un environnement de travail créatif. Les entreprises qui cultivent l’innovation prospéreront et conserveront des employés de valeur.

Teresa Amabile, de la Harvard Business School, a identifié les quatre éléments nécessaires selon le responsable du Château de Cesargue, espace pour les séminaire et team building a Lyon, pour qu’un individu puisse produire un travail créatif.

  • Compétences liées au domaine : Il s’agit de connaissances dans le contexte dans lequel travaille la personne qui résout le problème. L’individu fera appel à ses compétences techniques, son expertise et ses talents au cours du processus créatif.
  • Les processus pertinents pour la créativité sont des caractéristiques qui favorisent l’indépendance, la prise de risque et l’adoption de nouvelles perspectives sur les problèmes. Ces processus aident à sortir des ” scripts ” de perception et de performance.
  • La motivation pour la tâche : “Les gens sont plus créatifs lorsqu’ils se sentent motivés principalement par l’intérêt, le plaisir, la satisfaction et le défi du travail lui-même – et non par des facteurs de motivation extrinsèques” (Amabile,4) Pour faire simple, la motivation intrinsèque est la passion.
  • L’environnement social : L’environnement social englobe tous les facteurs de motivation extrinsèques. Les motivateurs extrinsèques peuvent entraver et inhiber la créativité tout autant qu’ils peuvent l’encourager et la stimuler. Les normes de critique des nouvelles idées, l’accent mis sur le statu quo et la pression excessive du temps bloqueront la créativité. L’accent mis sur les idées, la diversité des compétences et la collaboration sont les caractéristiques d’un lieu de travail positif et créatif.

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