Plus longtemps une personne est dans les affaires, et en position de prendre des décisions concernant le personnel, plus les chances de faire une mauvaise embauche sont grandes.
Une personne peut avoir l’air exceptionnelle sur le papier, faire une excellente première impression et sembler parfaitement adaptée à votre équipe, mais après les premiers jours, il s’agit plus d’une cheville ronde dans un trou carré que de la main dans la main.
Les mauvaises embauches peuvent engendrer du ressentiment, tuer la productivité, ralentir la dynamique et favoriser la colère au sein de l’équipe. Et après la perte d’un employé, l’embauche d’un nouveau collaborateur qui ne fonctionne pas peut être très frustrante.
Mais ce n’est pas la fin du monde.
Les signes d’une erreur d’embauche sont les suivants :
*La personne est toujours en retard, ce qui démontre un manque d’engagement et une mauvaise gestion du temps.
*L’attitude est mauvaise, inamicale ou peu professionnelle dès le premier jour. La négativité peut nuire à l’ensemble de l’équipe.
*Trop de comparaisons avec les employeurs précédents. Vous voulez recruter quelqu’un qui a l’expérience et les antécédents professionnels nécessaires pour s’intégrer à votre équipe et lui apporter des compétences. Mais cela peut être un signe d’entêtement et de refus d’apprendre de nouvelles méthodes si l’employé ne cesse de rappeler comment les choses étaient faites dans son précédent emploi.
Que faire alors ?
Voici selon les expert en placement des hôtes et des hôtesses en entrepris a Lyon, ce qu’il faut faire lorsqu’une erreur d’embauche a été commise :
- Tirez-en les leçons
Revenez sur le processus d’embauche et demandez-vous s’il y a eu des signaux d’alarme en cours de route qui ont été négligés. Prenez des notes. Avez-vous eu l’intuition, à un moment donné, que cette personne n’était peut-être pas la bonne pour le poste ? Apprenez à faire confiance à votre instinct et continuez à aller de l’avant.
- Essayez d’en parler
Il est possible que certaines personnes soient franches, mais spécifiques, et que des conversations et des commentaires puissent aider à rectifier la situation et à sauver le poste. Cela peut demander un certain travail, mais si vous pensez que cela vaut la peine d’essayer, tentez le coup. Mais sachez dès le départ que cela peut ne pas fonctionner.
- Recherchez d’autres options dans l’entreprise
Un autre service recherche-t-il une personne ayant des compétences similaires ? Cette personne pourrait-elle apporter quelque chose de spécial à une autre équipe ? Un autre poste pourrait-il lui convenir davantage ? Essayez de tirer le meilleur parti d’une mauvaise situation et donnez à la personne une chance ailleurs, si cela est possible.
- Évaluez toutes les possibilités
L’embauche d’un employé est un effort qui demande du temps et des ressources. Si la personne que vous avez embauchée ne fonctionne vraiment pas et qu’il n’y a aucune possibilité de sauver la décision, couper les ponts peut être la meilleure option pour toutes les parties concernées. Il ne s’agit que d’affaires, ce n’est pas personnel, et parfois ces choses-là arrivent.
Idéalement, vous n’aurez jamais à faire face à une telle situation. Mais si c’est le cas, soyez honnête et ouvert, tirez-en les leçons et prenez des mesures pour éviter que cela ne se reproduise.
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